中国生科产业的人才制胜之道

生命科技产业是一个快速发展并需要高度创新的行业，而品牌和人才正是企业最重要的软实力。本会咨询委员会成员、博才康济创始人兼行政总裁何江颖女士与我们分享了她就中国生科发展的见解及对学生的职涯规划建议。

2022年，何女士跟合伙人成立「博才康济」提供人才咨询服务，致力协助中国企业解决人才招聘、就业配对、组织建设、实现转型和全球化过程中的挑战。因为他们深明人适其位，位适其人，对推动企业发展，长期制胜至关重要。

有研究报告指出，今年四月，中国内地年轻人的失业率创下两成的历史新高，比疫情爆发前增加约300万人。然而，很多失业人士都是从事房地产、电子商务、消费者行业或进出口贸易等业务，反映了中国正改变其经济结构。我国趋向更专注于创新、可持续的产业发展，如生物科技、新能源及针对老龄化人口的医疗保健等。虽然失业率高企，但约六成五的公司表示，目前仍在招聘应届毕业生。这显示中国生命科技产业仍有庞大的发展机遇及人才缺口。

招聘时只聚焦技术经验

一个健康的企业，应该有三分一的员工是从外部招聘，三分二是内部培养。但以目前的生命科技行业来说，何女士发现是倒过来的。前一段时间，因市场太炽热、太缺人，不少生命科技企业的员工都被外部的机会吸引了，纷纷跳槽去其他公司。

“很多企业的CEO跟我说，人才严重流失这个痛点，令他们每晚失眠。”何女士分享。

因为大部分生命科技企业的创始人或高管都是科学家出身，所以第一次要管理这样大问题的团队，是大的挑战。加上很多企业偏重技术和产品管线，在架构、激励机制和绩效管理方面比较缺失。这导致很多员工觉得，自己在公司的发展前景不清晰。

另一个导致员工未能跟团队走得更远的原因，是企业在招聘时，只聚焦技术、经验，忽略了员工的文化、价值观是否跟企业一致。因此，他们需要人才咨询公司的协助及赋能，聘用认同企业愿景的人才，同时改善内部和外部的沟通技巧。企业把优秀的人才招了回去后，还需营造一个能让员工发挥所长的场景，以及良好的企业氛围，提升团队的凝聚力，让大家产生认同感、使命感和成就感，才能长远地留得住人才。

销售推广职位需求仍大

现时，生命科技企业对于销售和市场推广的职位，仍然有很大需求，尤其是以患者经历为核心的研发或推广。此外，专科护理、研发运营及数字化转型的职位，需求也在增加中，这些都是跟企业的升级换代、进一步国际化的发展有关。目前企业较希望聘请的，是拥有研究生学历（尤其是生物科技、生物医学及生物化学），又曾在大企业受过历练的人才。具备跟细胞治疗、AI研发及创新专利等相关的专业技能，也很受欢迎。但是这些都是专家型人才，我们未来的三到五年，更需要的是一些管理型的复合型人才，能够进行跨部门及国际化的管理工作。 

很多企业其实也很看重员工的领导才能及管理能力，例如面对不确定性时的容忍度、是否有主人翁精神、好奇心、创造能力及高情商的沟通能力。年轻人要有自己的主人翁精神，了解自己的不足，主动找机会学习，而不是被动地等待别人给予指示。

实习计划有助职涯发展

对于香港的大学生来说，参加香港生命科技青年会的生命科学夏季实习计划，对培养上述能力和素质有很大的帮助。夏季实习计划来到第五届，参与学生有机会到香港及上海的顶尖医疗、制药、风险投资及生命科技公司实习，亲身体验生命科技的创新视野。除此之外，该会经常举办工作坊、活动及讲座，协助年轻人了解行业标准，并提供跟CEO建立联系交流的机会。今年七月，何女士也获邀在其周末分享会上，分享中国生命科技行业的就业环境、招聘风格及渠道的变化，并提供一系列职涯发展的建议。

何女士出席HKLSS今年七月在上海举办的“探索中国大陆生物科技概况：毕业生的就业机会”周末分享

香港生命科技青年会的上海实习生都留心听讲，踊跃发问

年轻人如要在职场上出奇制胜，首先要为自己设立至少五年或十年的长期目标。不要盲目地跳槽，而是向着确定的目标迈进。培养终身学习的态度及跨领域的技能，好好积累专业经验。停止抱怨工作，投入其中，每个细节都要用心对待。透过加入专业社群，拓展人脉网络，在职场上如得到同事或上司的帮助，要恰当地感激致谢。如果自问工作表现出色，不妨向上司主动请求晋升加薪。

展望未来十年，因为有老龄化及医疗保健的需求，生命科技行业一定会发展得更快速。近年，生命科技公司开始全年持续招聘，并邀请直属主管和其他领导者参与其中。此外，网上职业讲座、直播、社交平台（例如LinkedIn）和内部推荐等，将成为越来越受欢迎的招聘渠道。

因此，对于有志加入生命科技行业的年轻人来说，除了不断装备自己和拓展人际网络，也需跟进招聘市场的最新趋势和变化，选择最适合自己的求职渠道，以提升求职的成功机率。